CASES · 實戰案例
別人的故事，
也許就是你的解法。
這裡的每一篇 —— 都是有人剛從你卡住的地方走出來。
對應 MMT 四大應用場景 —— 個人 · 團隊 · 親密 · 成長。
I
個人發展策略
找到自己的定位、定價、節奏
No. 01
他從台北 SALON 回鄉下開快剪，定價低到我說不出話
便宜不是謙虛，是天賦在閃避光 —— 一個設計師的天賦定價學。當你的牌叫你「定義風潮」，你卻在「跟著行情走」，那不是低調，是天賦在閃避光。
天賦定價個人定位美髮業Read on →
No. 02
MMT vs 蓋洛普 vs 順流致富 — 三個系統怎麼選？
做完蓋洛普、又被推薦順流致富、再聽說 MMT？三個系統解決的是完全不同的問題。一篇看懂該交給哪一個，別重複做拿到三份不一致的報告。
蓋洛普順流致富系統比較Read on →
No. 03
天賦測驗有哪些？4 個主流系統的差異一次看懂
MBTI、蓋洛普 CliftonStrengths、順流致富、MMT 發展系統 — 4 個系統解決的是完全不同的問題。一篇看懂該選哪個，別做完一個跳一個。
天賦測驗系統比較Read on →
II
團隊發展策略
看懂每個人的位置與內耗源頭
No. 01
30 分鐘面試判讀人才，讓零售員工留任率從 30% 拉到 80%
用 MMT 風火水土能量盤面，30 分鐘看出求職者底層邏輯。17 間門市實戰，試用期通過率翻倍、平均留任時間從 4 個月拉到 11 個月。
零售業團隊配置用人邏輯Read on →
No. 02
加薪也留不住人？一間製造廠如何把留任率從 10% 拉到 80%
員工一直走，老闆以為是薪水不夠。但這間精密零件廠的轉折點不是加薪，是讓每個人「結構性的被看見」——天賦被辨識、位置被修正，留任率從 10% 拉到 80% 以上。
製造業留才識人用人人才錯位Read on →
No. 03
餐廳人員流動率高？可能不是薪水問題，是能量錯位
禮拜五晚上 7:30，廚房在出第 47 桌的單，外場新人站在門口發呆 —— 不是不努力，是「他根本不該被放在這個位置」。3 間餐廳重排後流動率減半。
餐廳團隊配置Read on →
No. 04
美業店長帶不動人？問題不在管理技巧，在能量底盤
「我管理書讀完、團建辦了、一對一也談了 —— 她到底要什麼？」4 個店長的相同困境：不是你能力不好，是你跟她底層作業系統不一樣。
美業管理盲點Read on →
想知道你的故事會怎麼被解析？