餐廳人員流動率高?
可能不是薪水問題,是能量錯位
禮拜五晚上 7:30 廚房爆單,外場新人站在門口發呆 —— 不是不努力,是「他根本不該被放在這個位置」。3 間餐廳重排後流動率減半。
禮拜五晚上 7:30,廚房剛丟出第 47 桌的單。外場那個來兩個月的小妹,站在門口發呆。
她不是不認真。手裡攥著點餐機,客人在叫她,她聽到了。但就是動不了。眼神空空的,像是當機。
老闆從吧檯後面看到,氣到把抹布甩在桌上。「這種人怎麼帶?」
那天晚上,她寫 LINE 跟主管說明天不來了。
這個故事我聽過 3 個版本。火鍋店、咖啡簡餐、家庭餐館。連抱怨的句子都很像:
「現在年輕人就是不耐操。」
「我都已經把薪水加到比同業高了。」
「面試明明很 ok,做不到三個月就跑。」
我用 MMT 把他們店裡的人事盤面攤開。發現問題不在年輕人、不在薪水、不在主管脾氣。
是他們把錯的人放去做錯的事。
重排崗位,半年內流動率減半。
那個禮拜五站在門口發呆的小妹
我問老闆:「她原本是來做什麼的?」「外場啊,點餐、結帳、招呼客人。」
我跟老闆說,我們把她生日跑一下。結果一看,她是 土能量很重的人。
土能量需要什麼?清楚的步驟、固定的節奏、可以準備好的場景。
你現在懂為什麼她會在禮拜五 7:30 當機了嗎?
那個時段,30 桌客人同時叫她、5 個外送員在門口、廚房在催單、客人嫌等太久。對土能量來說,這不是工作,這是地獄。她不是不想動,是腦子已經被資訊量打爆了。
老闆原本想把她開除。我說等等,把她調去廚房幫忙備料。
結果三個月後,她變成廚房最穩的那個。每天 4 點到店,把一晚要用的料按 SOP 切完、分裝、貼標。主廚說「不用看就知道她會把該做的做好」。
同一個人,從「快被開除的呆瓜」變成「廚房不能沒有的她」。
差別只是 —— 從點餐櫃台移到備料區。
另一間店,把火能量綁在洗碗區
第二個故事更扯。某間家庭餐館的洗碗工是個 21 歲男生,做了一個禮拜就辭。老闆覺得「現在年輕人吃不了苦」。
我問:「他抱怨什麼?」老闆說:「他說無聊。洗碗也無聊?」
我跑了他的盤面。火能量爆表。
火能量是什麼?需要被看見、需要有挑戰、需要有戰場。
把他丟到洗碗區後場 —— 一整天客人看不到他。業績跟他無關。他做得好沒人會說「哇你好強」。對火來說,他每天去上班是去消耗自己。
不是吃不了苦。是他要的「苦」是「衝刺到極限的累」,不是「重複到麻木的悶」。
我跟老闆說:
「把他調到外場前線。給他一個業績目標。把店長獎金的 10% 變成他的衝刺獎金。」
第一個月他做出全店最高個人業績。第三個月開始帶新人。半年後升副店長。
差別只是 —— 從洗碗區搬到外場。
還有那個被推去衝業績的水能量
第三個故事最讓我心疼。她是個 28 歲的女生,在那間咖啡簡餐做了快三年。客人都很喜歡她。老主顧每次來指定她服務。知道她孩子幾歲、生日什麼時候、最近升職還沒。
這就是 水能量的天賦。
新老闆接手後,看她「跟客人聊那麼好,業績一定行」。把她從常駐外場升成「業績推銷員」。要她每天追新菜推廣、追會員辦卡、追外帶套餐。
她撐了 4 個月就提離職。老闆問她為什麼。她講了一句我永遠忘不了的話:
「我以前覺得自己是在交朋友,現在覺得我每天在騙朋友。」
水能量做的不是「銷售」,是「關係」。把水能量推去衝業績,等於要她每天背叛自己最在意的事 —— 對客人的真心。她寧可離開。
如果老闆早一點看懂她的能量底盤,他會做完全不同的決定:讓她「不要管推銷,專心經營熟客 LINE 群」。一年後熟客回購率會自己起來,她也不會走。
所以餐廳的位置該怎麼配?
不需要記複雜系統,記住一句話:
每個位置都在挑特定能量,放錯了再努力也救不了。
- 火能量放外場前線、衝業績、做活動。他們需要被看見、需要戰場。
- 土能量放廚房、備料、出餐、盤點。他們需要清楚步驟、穩定節奏。
- 水能量放熟客經營、包廂服務、會員 LINE。他們需要真心連結,不是快節奏應對。
- 風能量放多工接待、新菜推廣、社群拍片。固定 SOP 會悶死,給彈性反而扛三人份。
這跟「年資」無關。跟「努力」無關。跟「個性好不好」無關。是底層作業系統不一樣。
3 間店重排後的結果
我跟那 3 間店做的事其實很簡單:盤所有人的能量 → 盤每個位置真正需要什麼 → 能換就換。半年後:
- 平均流動率:月 12-15% → 月 5-7%
- 試用期通過率:40% → 75%
- 老員工(≥1 年)比例:25% → 55%
但比數字更重要的是 —— 每間店都有 1-2 個「以為要走的人」,光是換崗位就留下來。不是這些人不適合餐飲業,是他們不適合「那個位置」。
你下個禮拜可以做的事
想想你最近那個剛走的人。問自己:他離職前抱怨的是什麼?
「無聊、看不到成果、被綁住」? → 你可能把火 / 風放在後場了。
「太亂、節奏太快、沒人帶」? → 你可能把土丟到尖峰時段第一線。
「跟客人都還沒熟就要推銷」? → 你可能把水能量逼著去做業績。
不是你選錯人,是你沒看到他們各自的「對」在哪。
想看自己跟團隊的能量盤面?工具頁有免費試算 —— 輸入出生年月日 3 秒看到風火水土比例。先算你自己,再找一個關鍵幹部試試。
常見問題
餐廳員工流動率高,一定是薪水問題嗎?
不一定。很多時候不是薪水,而是「能量錯位」——把人放到不適合他天賦的位置,再高的薪水也留不住。
什麼是「能量錯位」?
例如把擅長衝刺、需要舞台的火能量綁在重複性的洗碗區,或把細膩、重關係的水能量推去硬衝業績。人沒問題,是位置和天賦對不上。
餐廳的位置該怎麼依能量配置?
讓火能量去外場衝鋒與應變、水能量做需要細膩與關係的工作、風能量負責招呼與串接、土能量顧需要穩定與品質的內場流程,各自放對位置才留得住人。
重新配置位置之後有效嗎?
文中 3 間店依能量重新安排位置後,員工流動明顯下降、團隊運作更順——同一批人,只是換了位置。
