老闆・主管・團隊與合夥
MMT 商業策略諮詢
從認識自己，走向理解你帶的人。
商業策略諮詢以團隊與經營現況為主體，討論角色分工、溝通與管理方式。MMT 是輔助對話的框架，不是代替工作表現與制度檢查的判斷工具。
NT$21,8004 小時一對一
先了解內容與條件，再決定是否預約。不保證關係、營收或留任率的特定結果。
這些是你正在想的事嗎？
人手沒有少，卻總是有人過載、有人不知道自己該做什麼？
老闆、主管或合夥人都想把事做好，卻對責任與期待理解不同？
諮詢不是多給你一個標籤。
把結果與實際問題放在一起，才有值得討論的下一步。
釐清真正要處理的問題
先整理工作內容、權責、訓練與溝通現況，不把所有問題歸因於個性或生日。
對照團隊與角色
結合實際經驗、成員意願與必要的 MMT 參考資料，討論分工與合作方式。
討論可執行的調整
把抽象的「難帶」轉成明確的溝通、交接或角色調整方向，再用實際工作結果觀察。
預約前，先準備這些就好。
先整理產業、團隊規模、目前分工與一個最常發生的情境。涉及成員生日或個人資訊時，先確認本人同意；核心成員人數與可涵蓋範圍請在預約前確認。
- 先確認需求
閱讀方案範圍；不確定的地方，先透過 LINE 提問。
- 確認方案與條件
預約頁會顯示價格與流程。請在付款前閱讀服務條款。
- 安排與討論
依既有預約流程安排時段，帶著實際情境進行一對一討論。
不適合：希望僅憑生日就決定錄用或解僱、期待心理診斷，或要求保證改運與業績成長的情況。
先回答你可能在意的問題
商業策略諮詢的費用與時間是多少？
MMT 商業策略諮詢為 NT$21,800，4 小時一對一。從用人、角色分工與經營現況討論調整方向；核心成員資料、可涵蓋的人數及交付範圍，應先依需求確認。
員工一直離職，先做 MMT 就能找到原因嗎？
不應只靠生日結果判斷。先檢查工作內容、工時、薪酬、主管溝通、訓練與離職訪談。MMT 可以作為對話的輔助，但不能取代這些資料，也不應直接把問題歸咎於員工特質。
可以用 MMT 決定錄用誰、誰適合升主管嗎？
不應把 MMT 當成錄用、升遷、薪酬或解僱的唯一依據。應結合職務要求、實際技能、過往行為及工作表現，避免因生日或類型標籤限制他人的機會。
能保證改善關係、留任率或營收嗎？
不能。服務提供觀察、討論與行動建議，結果仍受實際執行、制度、產品與環境影響。單一案例不能直接推論到其他人或企業，也不能把改善全部歸因於 MMT。
付款後如何安排時間或調整預約？
依預約頁的流程完成付款後，請透過官方 LINE 聯絡並提供訂單編號，以便核對與安排。改期、取消與退款依服務條款及個別約定處理；有疑問應在付款前先確認。