先看清人與公司的位置，再決定下一步。

真正難的，是看清自己和公司站在哪裡。

自己帶兩家門市，也和 11 家門市一起面對經營問題後，我越來越確定：碰到分工卡住，不能只急著找一個新工具。得先看清經營者擅長什麼、核心成員能承擔什麼，以及公司能穩定把什麼事做好。

MMT 提供一個談天賦與差異的起點。定位還要對照真實的顧客、服務和工作現場。這些線索放在一起，才知道誰負責、服務怎麼說，接下來哪件事該先做。

這頁的價格是 MMT 諮詢與企業陪跑。若後續要把定位做成品牌網站或系統，會另行確認內容與報價。